創新驅動  科技賦能

黨的二十大報告提出，必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢。

國家技術創新示范企業作為含金量極高的榮譽資質，入選企業需具有較強的技術創新能力、顯著的創新業績，以及重要示范和導向作用。

多年來，中國建材集團把培育國際技術創新示范企業作為發展高新技術產業、提升企業自主創新能力的重要抓手，依靠多年技術創新形成核心競爭力，開啟了國家技術創新示范企業“從一個到一群，量變引發質變”的高質量發展新篇章。

2022年9月

“立潮頭”——圍繞主業實現技術新突破

中材節能堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩中求進總基調，緊密圍繞公司三大主業切實提升科技創新能力，為公司產業發展提供強有力的科技支撐。

節能環保工程方面，作為行業技術發展方向的引領者，中材節能承擔了多項國家科技攻關項目并主編多項國家及行業標準，在第三代水泥余熱發電推廣應用的基礎上，成功研發具有高性能、高融合、高智能、高可靠性的第四代水泥余熱發電技術；立足于豐富的地熱能開發和應用經驗，公司成功研發了國內首臺中深層熱響應測試儀及配套軟件，引領地熱能行業在中深層“取熱不取水”技術領域實現突破性進展。

環保裝備制造方面，中材節能在行業技術創新中及時適應國家發展循環經濟要求，將研發節能環保綠色產品作為重點。2021年，完成了國內日處理量最大達1000t/d、壓力參數最高達13.5MPa垃圾焚燒爐的研發并成功應用于多個項目。今年，中材節能又相繼完成了首個大容量220t/h 高溫高壓生物質爐研發，首臺鎮海煉化全膜式一體化含堿廢液焚燒處置鍋爐方案研發，實現了技術和產業培育孵化新突破，并且成功交付全球最大紙漿廠印尼OKI的日處理量高達13000t/d的堿廢液回收鍋爐。

建筑節能材料方面，中材節能在硅酸鈣板/纖維水泥板行業深耕多年，在工藝技術和裝備制造方面具有國內領先水平。當前，中材節能以產學研一體化聯動研發了具有大產能、低能耗、智能化特點的1.5代流漿法技術，并成功應用在中材重慶項目上，同時還在全力研發2.0代技術，建立了產業發展的核心競爭力。

“吃螃蟹”——打造科研成果轉化新路徑

科研環境建設，提升創新能力。為了更好地推進科研成果轉化，中材節能持續加大對科研的資金支持，不斷加強科研環境建設。目前，公司下設天津、南通、武漢三個技術中心，分別在余熱余壓利用、裝備制造、新型建材等各個領域進行技術創新。天津技術中心擁有約2000m²的熱能實驗室，其中包括中國最大的ORC整裝實驗基地，可開展ORC核心技術理論研究；南通技術中心擁有約5800m²的研發場地，設有6個研發團隊，多個國內領先的實驗室，配備了具有國際先進水平的近百臺試驗檢測儀器。此外，南通技術中心還與浙江大學共建“垃圾焚燒技術與裝備國家工程實驗室”，聯合開展垃圾焚燒技術研究、裝備開發、中試試驗及成果轉化等的科研合作；武漢技術中心擁有占地面積超過900m²的抄取法制備硅酸鈣中試線一條，該生產線設備能進行1600×1000（mm）尺寸的不同厚度、不同密度、不同功能的硅酸鈣板制備研發，也可用于固碳纖維板的中試研究；此外，武漢技術中心還擁有一條新型干法水泥/赤泥煅燒中試線，可用于赤泥煅燒、氫能替代等重大科研試驗。

加強產學研合作，促進科技成果落實落地。科研成果轉化需要充分發揮產學研合作的作用，促進科技成果轉化為實際應用。多年來，中材節能一直致力于加強與高等院校、科研院所等交流與合作，聯合開展技術研究和人才培養。實施差異化技術創新戰略，與浙江大學合作研發項目《污泥攪動型間接熱干化和復合循環流化床清潔焚燒集成技術》獲得國家科學技術進步獎二等獎；《農林廢棄物類生物質流態化清潔高效燃燒技術及產業化》獲得國家教育部科學技術進步獎一等獎；聯手中國科學院大連化學物理研究所共同申報的《雙供氫系統水泥熟料氫能煅燒及窯爐煙氣二氧化碳轉化利用中試研究》，聯手武漢理工大學、山東漢博昱洲、寧波中淳高科共同申報的《新型固碳膠凝材料制備及工業窯爐尾氣二氧化碳材料化利用關鍵技術》成功上榜中國建材聯合會全國建材行業“揭榜掛帥”項目名單，是公司與科研院所合作開展新技術研究的重大突破；與武漢理工大學共建新型建材碳中和技術工藝設計與應用研發中心，與河北工業大學共建產教融合研究生聯合培養實踐基地。

“添薪柴”——研發投入增效激發新動能

中材節能作為新型高新技術企業，十分重視技術進步以及科研能力的提升。近年來，公司不斷加大研發投入強度，為公司“產、學、研”發展道路提供堅實的資金保障。

中材節能高度重視科技人才隊伍的建設。組建一支年齡結構合理、專業配備齊全、具有一定工作經驗和能力水平的科技人才隊伍，通過吸收、公開招聘等方式引進急需緊缺人才，通過鼓勵技術人員攻讀博士學位的方式，培養一批高層次科技人才骨干。
中材節能建立了適合公司自身發展需要的科技人才工作領導機制與工作機制，不斷完善有關科技、研發人員認定、培養、使用和激勵的制度及管理辦法，并且制定了完整的科技創新成果評價激勵機制，充分調動科技人員的積極性。