2012年2月29日，在結束了土耳其、伊拉克之行后，中材節能股份有限公司總裁胡也明來到阿聯酋，對我公司承建的UCC余熱發電項目安全、質量、進度等方面進行了詳細的檢查和全面了解。項目部就項目的施工、設備運輸、安全工作、存在的問題及下一步的工作計劃向胡總裁進行了詳細匯報。
在UCC項目視察期間，胡總裁會見了業主總經理Yasser先生、廠長Ibrahim先生、項目經理Nasser先生，雙方在和諧友好的氣氛中對項目的未來發展進行了深入細致的交談， Yasser先生高度肯定了我公司對于UCC余熱發電項目所作出的努力及取得的卓越成績，表示對整個工程的設計水平，設備質量及現場管理都十分滿意。Yasser先生表示，在雙方的共同努力下，有信心將UCC余熱發電項目建成阿聯酋乃至整個中東地區的示范工程。
胡也明總裁感謝UCC業主在過去的時間內對于中材節能和項目經理部工作的大力支持，希望雙方能夠繼續保持目前良好的合作及互動關系，在更多更廣的層面上與UCC進行合作。
在結束了與業主的會談之后，胡總裁在項目部相關人員陪同下，對現場的每個子項都進行了檢查，詳細了解了各子項的進度情況、混凝土及鋼筋的質量、施工人數及施工設備使用情況，并親自到汽輪發電機房正在施工的4.5米平面檢查工人正在綁扎的鋼筋。
在視察現場并聽取匯報后，胡總裁從隊伍團結、現場安全、工程質量、成本控制及風險管理各個方面做出了重要指示。他指出，第一、團結工作最為重要，要求中材節能現場管理團隊要團結一致，凝聚在一起，同心同德做好工程。第二、在項目實施較為順利的情況下，要考慮可能出現的意外情況，防患未然。第三、要關注設備質量問題，一旦設備出現問題，將會對工程進度等多方面造成重大影響。第四、安全第一，以人為本，要扎實嚴謹的做好安全工作，決不可掉以輕心。要結合現場特點，對管理人員、施工工人進行安全培訓，嚴格控制，保證不發生安全事故，“不發生事故無形中就為公司節約了成本，保住了我們的勞動果實”。第五、對其它現場反饋和出現的問題要及時進行總結，防止類似的事情在本現場再次發生。第六、頭腦中要時刻保持節約成本這根弦。包括圖紙設計、設備訂貨、設備運輸及現場管理等方面要樹立節約意識、經濟意識。
在關心現場施工情況的同時，胡總裁還十分關心項目部人員的生活狀況。在結束了現場考察工作之后，胡總裁還專門到項目部的住所進行察看，并親自下廚為項目部人員準備晚餐。項目部工作人員深受感動，紛紛表示，要認真學習領會胡總裁的指示精神，安全、保證質量按時完成UCC余熱發電工程，把公司在中東市場的第一個余熱發電項目做成一個標桿工程。

胡總裁在工作人員陪同下檢查現場工程情況

胡總裁在現場查看安全情況

胡總裁在汽輪發電機房指導工作

胡總裁與業主總經理Yasser先生親切交談

胡總裁與業主廠長Ibrahim先生、項目經理Nasser先生親切會面

胡總裁與項目部成員合影

來源：UCC項目部