日前，由中材節(jié)能副總裁魏文華主持召開了余熱發(fā)電事業(yè)部深入推進“三精”管理專題會議，會議對持續(xù)推進“三精”管理工作進行安排，對《中國建材集團經營管理工作法“三精”管理之南方水泥篇》進行了學習和討論。事業(yè)部領導和各部門負責人參加了會議。

參會人員結合事業(yè)部實際工作和發(fā)展方向，對業(yè)務的開展進行了深入討論。針對事業(yè)部的業(yè)務特點，對市場開拓、項目執(zhí)行、制度建設等方面逐一進行分析，提出了可落地執(zhí)行的效益提升方式和方法，總結了管理工作中可借鑒的經驗，對“三精”管理理念和方法融入日常管理，全面提升事業(yè)部各項管理水平，實現“效率優(yōu)先、效益優(yōu)先”目標導向等達成了共識。事業(yè)部要以“成本管控”為核心，將管理精細化貫穿到設計、采購、項目實施各環(huán)節(jié)；以“聚焦市場”為根本，將公司戰(zhàn)略落地和經營精益化結合，把余熱發(fā)電市場在去年基礎上有大幅度提升。

會上，魏文華就事業(yè)部如何做好“三精”管理提出具體要求。一是以“三精”管理為抓手，將事業(yè)部各項管理工作推上一個新臺階；二是事業(yè)部各部門會后要結合本次會議內容，梳理本部門管理短板、管理問題匯總后，提出應對措施，制定實施方案，確保提質增效達到一個新的高度；三是干部員工要認真貫徹集團以及公司要求，積極推動“三精”管理落細落實，做到責任上肩，任務上肩，為完成全年目標任務做出新的更大貢獻。

來源：余熱發(fā)電事業(yè)部 楊斌